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Flujo de fondos para e-commerce: cómo proyectar tu caja y evitar quedarte sin liquidez

Flujo de fondos e-commerce Argentina

Hay una paradoja que destruye e-commerces rentables: vender mucho pero no tener plata. Suena absurdo, pero le pasa a más tiendas de las que imaginarías.

El margen neto te dice si tu negocio es rentable. El flujo de fondos te dice si tu negocio va a sobrevivir. Son dos cosas distintas, y las dos son críticas.

Vender mucho ≠ tener plata

¿Por qué una tienda que factura $5.000.000 puede quedarse sin plata para pagar sueldos? Porque hay un desfasaje temporal entre cuándo vendés y cuándo cobrás:

Medio de pagoDemora en acreditación
Transferencia bancariaInmediato - 24 hs
MercadoPago (dinero en cuenta)Disponible inmediato
Tarjeta débito (MercadoPago/pasarela)2-3 días hábiles
Tarjeta crédito (1 pago)7-14 días hábiles
Tarjeta crédito (cuotas)7-14 días el primer pago, luego mensual
Ventas en MercadoLibre5-21 días según reputación
⚠️ La trampa de las cuotas sin interés: Si vendés en 6 cuotas sin interés, la pasarela te paga en cuotas a vos también (salvo que contrates adelanto de cuotas, que tiene costo financiero). Vendiste $100.000 hoy, pero en caja tenés $16.600 esta semana. Los otros $83.400 los vas a recibir en los próximos 5 meses.

Ingresos reales vs. facturados

Tu P&L registra las ventas cuando se generan (criterio devengado). Tu flujo de caja registra el dinero cuando efectivamente llega a tu cuenta (criterio percibido). La diferencia es crucial:

ConceptoP&L (devengado)Flujo de caja (percibido)
Venta de $100.000 con TC en 3 cuotas$100.000 hoy$33.300 en 7 días, $33.300 en 37 días, $33.300 en 67 días
Factura proveedor a 30 díasGasto hoySalida en 30 días
Sueldo de mayoGasto en mayoSalida 1-5 de junio

Gastos fijos vs. variables: la base de tu proyección

Gastos fijos (siempre los tenés)

Sueldos, alquiler, Shopify, seguros, contador, internet, servicios. Estos gastos existen vendas 0 o $10.000.000. Son tu piso de caja — el mínimo que necesitás cubrir cada mes.

Gastos variables (dependen de las ventas)

Mercadería (COGS), envíos, comisiones de pasarela, publicidad, packaging. Estos suben y bajan con tus ventas.

Punto de equilibrio de caja: Es el nivel de ventas que necesitás para cubrir todos tus gastos fijos del mes. Si tu gasto fijo mensual es $2.500.000 y tu margen de contribución es 40%, necesitás vender $6.250.000/mes solo para empatar. Todo lo que vendés por encima es ganancia real.

Cómo proyectar tu caja a 30/60/90 días

La proyección de flujo de caja sigue una fórmula simple:

Fórmula: Saldo final = Saldo actual + Cobros esperados − Pagos programados

Cobros esperados: Acreditaciones pendientes de pasarela + ventas proyectadas del período
Pagos programados: Proveedores + sueldos + alquiler + cuotas de créditos + impuestos + ads

Ejemplo real: proyección a 3 meses

MayoJunioJulio
Saldo inicial$1.200.000$890.000$1.340.000
+ Cobros de ventas$4.800.000$5.200.000$5.500.000
+ Cobros pendientes anteriores$600.000$400.000$300.000
− Compra mercadería($2.000.000)($1.800.000)($2.200.000)
− Sueldos y cargas($1.200.000)($1.200.000)($1.200.000)
− Publicidad($700.000)($750.000)($800.000)
− Alquiler y servicios($200.000)($200.000)($200.000)
− Envíos($350.000)($380.000)($400.000)
− Cuota crédito($580.000)($580.000)($580.000)
− Impuestos($380.000)($350.000)($400.000)
Saldo final$890.000$1.340.000$1.360.000

Esta proyección te muestra que en mayo la caja baja a $890.000 — un punto bajo. Si hay algún imprevisto (un proveedor que cobra antes, una caída de ventas), podrías tener problemas. Saberlo hoy te permite tomar acción: negociar plazos, adelantar cobros o reducir publicidad temporalmente.

El rol de los créditos y pagos a proveedores

Dos elementos que muchos olvidan en la proyección:

Cuotas de créditos bancarios

Si tenés créditos vigentes, cada cuota mensual es una salida fija de caja. Como explicamos en la guía de créditos, separar capital de intereses es clave para no distorsionar tu P&L.

Pagos a proveedores a plazo

Si comprás a 30/60/90 días, tenés compromisos futuros que no aparecen en tu saldo actual pero van a impactar tu caja próximamente. Es fundamental tener visibilidad de las cuentas por pagar.

Preguntas frecuentes

¿Por qué mi e-commerce vende mucho pero no tiene plata en caja?

Por el desfasaje entre ventas y cobros. Con tarjeta de crédito o cuotas, pueden pasar días o semanas hasta que la plata esté en tu cuenta.

¿Cómo proyecto mi flujo de caja a 30 días?

Saldo actual + cobros esperados − pagos programados. Incluí todo: proveedores, sueldos, impuestos, cuotas de créditos y publicidad.

Proyectá tu flujo de caja automáticamente

Conectá tu Shopify y tus cuentas bancarias. Profitar proyecta tu caja a 30/60/90 días con todos los cobros y pagos incluidos.

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Equipo Profitar
Somos el equipo detrás de Profitar, el ERP diseñado para tiendas Shopify en Argentina. Escribimos sobre facturación, impuestos y gestión de e-commerce.
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